抓质量、促生产、保进度、增效率

进入十月份以来，公司订单持续增长，供货需求越来越大，涂装分厂压力也随之而大，为解决这一瓶颈问题，涂装分厂提出了“提质增效求生存，创新驱动谋发展”的思路。

首先，在物流环节上分段分节，各工序之间又紧密相连，让产品快速流转，对重急件加强管控，及时清理呆滞品，返修件，所以分厂提出了理由少一点，做事多一点，行动快一点。

涂装分厂罗厂长在现场检查生产设备运行情况。

其次，各车间实施车间主任考评责任制，更好地利用资源优势，充分整合资源，严格执行工艺纪律，制定目标措施，完善质量考评制 度，通过结果导向来衡量工作做得好与坏。

涂装分厂罗厂长现场检查工艺执行记录，会同车间主任.员工交流质量问题

正是有了这样的生产制度和质量措施，涂装分厂上下团结一致，群策群力，在九月份完成了公司下达的生产任务目标。所以，分厂提出了抓质量，促生产，保进度，增效率的目标为努力完成公司今年下达的任务打好基础。