公司着眼于企业长远发展和人才的总体需求，开发利用国际国内两个人才市场，坚持以人为本，在人才的 " 选、育、用、留 " 上层层把关，着力加强企业经营管理人才、专业技术人才队伍建设，为公司可持续发展提供强有力的人才保证。

一、以新理念选人才

人才是最宝贵的资源，是企业在竞争中能否赢得主动的决定性因素之一。优秀的人才是企业的重要组成部分，在推动企业发展中发挥着极其重要的作用。

一直以来，神驰公司十分注重吸收和培养人才，并打造出了一批高素质的企业精英队伍，为企业的发展提供了可靠的人才保障。

二、以新机制育人才

1、建立优秀人才脱颖而出的机制。一方面以专业技术人员在公司取得的科研成果、所创经济效益、具备的技术水平和技术创新能力等指标作为客观评价依据，对技术人员进行考评和专业技术职务聘任。另一方面，公司通过建立"薪酬体系"和"绩效考核体系"，为人才提供平等的机会和有竞争力的薪酬。

2、制定并认真组织实施员工短、中、长期培训计划。知识就是财富，不断以新的知识充实员工的头脑，给员工以学习和充电的机会，公司人才培训特点可以形象的概括为 " 长期磨刀、中期镀金、短期充电"。

3、用企业文化提升员工素质。提倡文化管理新理念，强调学习，创建学习型组织。

三、不拘一格用人才

1 、为员工提供施展才华的舞台，以事业激发员工才智。

2 、通过"平等、信任"的原则，激励员工自觉奉献自己的聪明才智。

3 、借助外脑，不为我有，但为我用。

4 、"适合即人才"。人尽其才、各尽所能，是用人之道的最高境界。人无完人，人才也只是长于一技的人，把他们放在合适的岗位，能发挥他们的一技之长，让人才享受工作的快乐，这就是我们的用人观。

四、事业、环境、待遇留人才

1 、为人才提供一个良好的创业平台，以事业留人。

2 、建立了尊重、诚信、气氛和谐的企业人文环境，以环境留人。

3 、以丰厚的工资待遇、福利留人。